中国撤退ではコンサルタントを上手に活用

中国でのビジネスは日本国内でのビジネスとは異なり、難しい側面があります。

中国に進出したものの、撤退を考えている場合は中国撤退コンサルタントが頼りになります。

株式会社アウトバウンドマネジメントは、徹底した現場主義によってビジネスをサポートしています。

中国との現場交渉代行業務が得意で、これまで数多くの案件を遂行してきた実績があります。

中国事業から撤退したい場合、一般的には煩雑な撤退手続きが必要です。

日本とは異なり、中国は政府の事業活動への介入度合いが大きい傾向があります。

撤退時も様々な問題が表面化するリスクがあるので、注意が必要です。

実務上の撤退方法は主に4つあります。

持ち分譲渡も選択肢のひとつですが、近年の傾向だと日系企業への持ち分譲渡は稀有です。

内資企業に売却した場合は、清算手続きと同じような手続きになります。

どうしても買い手が付かない場合に普通清算を選択すると持ち分譲渡に比べて手間と時間、費用がかかります。

清算日以降になると売上の認識ができないので、清算手続きに入る前に必要な書類を作成して十分なシミュレーションを行います。

清算時はリストラが重要な手続きになります。

清算撤退では資産を全て売却するため、税負担が大きくなるのが一般的です。

清算手続きの期間は会社によって異なりますが、通常の製造業だと1年から2年程度の期間を要します。

実績のある中国撤退コンサルタントがサポートすれば、手続きをスムーズに進められます。